每年過完年的時候，懸浮門銷售都會加大打折力度，吸引顧客進(jìn)行銷售。這就造成了一個疑問--懸浮門行業(yè)利潤空間有多大？因?yàn)閼腋￠T企業(yè)銷售無論打折力度有多大大，都不會虧本。

首先我們看看三十多年的改革開放以來，中國的消費(fèi)已經(jīng)經(jīng)歷了四次升級的情況：

1、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時代。改革開放之初，物質(zhì)稀缺，企業(yè)靠產(chǎn)品打天下；

2、商業(yè)經(jīng)濟(jì)時代。隨著進(jìn)入者眾多，企業(yè)通過構(gòu)建技術(shù)壁壘，形成差異化經(jīng)營，憑借建立客戶認(rèn)知度打天下。此時，出現(xiàn)行業(yè)龍頭企業(yè)。

3、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。競爭進(jìn)一步加劇，消費(fèi)者有充足的選擇空間，企業(yè)通過抓住消費(fèi)痛點(diǎn)，憑借建立客戶滿意度打天下。此時，出現(xiàn)行業(yè)巨無霸企業(yè)。

4、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代。隨著消費(fèi)者文化水準(zhǔn)的提升，在物質(zhì)得到充分滿足后，追求圈層屬性與精神寄托。企業(yè)通過抓住特定圈層需求，憑借建立客戶愉悅度打天下。此時，將涌現(xiàn)大批針對特定圈層小而美的企業(yè)。

對于價格的控制也是懸浮門行業(yè)的一個核心。怎樣的折扣才能在基于促銷成功中保持利潤最大化。

懸浮門跨界制造利潤增長點(diǎn)

通過跨界延伸產(chǎn)品線的多元化發(fā)展方式，不僅為懸浮門品牌帶來更多利潤增長點(diǎn)，從經(jīng)營戰(zhàn)略的角度上講，跨行業(yè)整合不僅能夠分散商家的經(jīng)營風(fēng)險，在一定程度上也能夠規(guī)避某一行業(yè)未來的市場波動，給商家?guī)砭薮蟮挠绊懞蛽p失，而且還能夠增加利潤增長點(diǎn)；另外，還能為消費(fèi)者提供更加合理優(yōu)化的解決方案，從產(chǎn)品的角度來看，跨行業(yè)整合后，龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費(fèi)者的需求，還可以為商家聚集更多的客戶資源。

懸浮門企業(yè)產(chǎn)品價格需結(jié)合消費(fèi)者購買能力

目前人們的生活品位不一樣，因此對于產(chǎn)品的要求也是不一樣的。但對于消費(fèi)者來說，都希望能用最少的錢買到最好的產(chǎn)品。所以當(dāng)產(chǎn)品高大上時，價格如果也高大上，那消費(fèi)者不會買賬。從這點(diǎn)上出發(fā)，懸浮門企業(yè)需要深知不同消費(fèi)者的要求，別讓懸浮門價格太高，因?yàn)轸~和熊掌不能兼得。

不同的人群，由于其審美觀念，對事物的認(rèn)知程度以及消費(fèi)水平的差異，自然存在著不同的消費(fèi)需求。因此從這點(diǎn)上來看，懸浮門行業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品的時候應(yīng)考慮到不同人群的消費(fèi)需求。個性化的懸浮門就價格稍高，便宜的又是千篇一律，消費(fèi)者往往在選擇懸浮門時只能無奈選擇千篇一律的懸浮門。

因此，在競爭如此激烈的環(huán)境之下，懸浮門企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)利潤最大化，需要量力而行。